共同创立Origin是我一生中最有影响力和最令人满足的决定之一。回顾过去六年，我们已经走过了一段不凡的旅程，这让人感到谦卑。2012年我第一次投资加密货币时，我对区块链的潜力有所预感。然而，我绝对没有预测到它会以如此惊人的速度发展，在十年内市值超过1万亿美元。我很幸运能够在推动这个领域方面发挥我微小的作用，Origin的各种产品就是例证。
在加密货币领域建设是一种极其有益且有回报的经历。在不眠之夜、黑天鹅事件和牛市之间，这个领域高度不可预测，但总是令人兴奋。我学到了很多宝贵的经验和见解，这些将指导我在未来作为企业家和建设者的职业生涯。
尽管不可能在一篇文章中浓缩所有的教训，但有几个学到的东西对我塑造愿景至关重要。
Origin Protocol的初版允许任何人在链上买卖任何东西。我和我的联合创始人Josh立志于颠覆Web2市场，期望允许任何人在链上买卖任何现实世界的资产。
然而，我们很快意识到，对于当时来说并不实用。我们正在构建的市场协议过于前卫；以太坊仍处于非常初级阶段。用户基础和用户体验还不成熟，无法扩展除纯数字加密资产之外的商品和服务交换。
颠覆性的想法是建立在使能技术之上的。这些基石作为基础，然后开启了“相邻可能性”。
如今，通过一系列的转变，我们已经使我们的产品组合更加符合现有的加密原住民的需求——那些在主流之前就在交易和使用加密货币的早期采用者。随着时间的推移，我们越来越清楚地认识到现在关注主流用例还为时过早。当你试图服务于每个人时，最终可能一个人也服务不到。
Paul Graham谈到了良好的想法，Chris Dixon则是建设产品的支持者，这些产品应该像是楔子的细边。这些都是表达同一思想的不同方式。相反，我们应该专注于那些有迫切问题需要解决的高度动机用户。
自从DeFi夏天以来，我们见证了数以百计的协议在追求高收益时忽略了风险，最终被抛弃。创建高收益项目很简单，真正的挑战在于确保其长期生存。
2022年向我们展示了短视贪婪的危险。市场上数十亿美元的崩盘让许多投资者因为漏洞、不当操作和不可持续的机制而失去了他们的毕生积蓄。
构建坚实的基础意味着要对安全性和可持续性保持主动性。
在Origin DeFi中，我们努力维护加密货币最关键的原则。团队付出了巨大努力，创造了既健壮又有回报的收益平台，毫不妥协。得益于严格的审计和不懈的努力，OUSD成为仅有的六个获得InsurAce AAA评级的数字资产之一。OUSD和OETH都是开源的、去中心化的、非托管式的，为用户提供了最大程度的透明度。
在区块链行业工作很快就会让你明白，自满没有立足之地。主动的机制让我们的旗舰产品在黑天鹅事件中具有很高的安全保障。这些安全措施已经保护了我们的用户免受许多意外事件的影响，比如四月份USDC脱钩的事件。
Origin的多元化全球受众是我们极大的骄傲。
尽管我们在2017年开始Origin，但我们选择不进行传统意义上的ICO。相反，我们进行了顾问轮，这相当于我们的种子轮。在那之后，我们进行了战略轮，它作为我们的A系列。我们有意识地希望从非常全球化和多元化的投资者那里筹集资金。
我们也不希望任何特定的代币购买者拥有过大的份额和对协议的控制权，因为我们希望它足够去中心化。我们手动引导了200多个实体和个人购买者，全部进行了完整的KYC/AML和认证。总的来说，有800多个实体和个人在我们的代币推出之前加入了这一轮。
从那时起，我们在全世界培养了蓬勃发展的地区性社区，定期举办国际活动和多语言内容。
这种多样性对于理解用户需求和获得独特见解至关重要，尤其是面对普通人目前面临的机遇和紧迫挑战。这一点尤为重要，因为加密货币未来的大部分预计增长将出现在南美、非洲和其他可以跨越传统金融系统和基础设施的地区。我们的社区管理团队积极培养地区社区，提供宝贵的反馈，以促进进一步的创新。
达到全球覆盖是一个不小的挑战，但这个挑战非常有回报。仅将您的受众局限于特定地区会阻碍潜力，特别是在一个旨在服务所有人的空间里。
意识到我们对Origin的最初愿景超前于技术，这是一个难以接受的现实。然而，正是这样的时刻促使我们采纳了快速适应的文化。
加密货币是一个不断变化的产业。当你与一群不知疲倦的梦想家竞争时，保持灵活轻便是必不可少的。很多我们今天认为理所当然的基础设施在2017年根本就不存在。
我们了解到，如果你想保持在前沿，你需要与这个空间一起不断演变。这一原则使我们能够抓住Origin Ether的流动性质押机遇。在几个月内，我们推出了一个深具洞察力的产品，持续为用户带来巨大价值。如今，Origin Ether的总锁定价值（TVL）接近1亿美元，而且比顶级的流动性质押代币如stETH、rETH和frxETH提供更高的风险调整收益。
如果一个产品为你服务的比为你的用户服务的多，那就是时候重新审视你为什么要建设了。
从一开始，我们就专注于未来的规划。追逐短期热潮的项目会烧光他们的运营资金，并最终没有方向。我们致力于构建持久产品的承诺驱使我们为持续成功打下了坚实的基础。
价值创造和价值捕获往往发生在公司或项目后期，通常是在第7、8、9年甚至更晚。这正是让我对未来充满激情的原因。在下一个周期中，将会有新的用户和机构进入市场。这意味着有充分的机会与这些新的客户群体接触，并有资金流入。
这将需要一些曲折前进的道路，但我对专注于即将到来的周期及以后的长期复合增长非常看好。
身处这个行业最激动人心的事之一就是那些未知数。作为企业家，我们都喜欢为未来描绘愿景，但最有影响力的创新往往是最出人意料的。
我常常思考一些标志性的企业家是如何处理他们的公司的。
当他们刚开始时，并不立即显而易见地注定要建立这些变革性的、影响一代人的公司。Meta就是一个鲜明的例子。在早期，马克·扎克伯格的主要目标是建立一个大学目录。他当时根本不知道，他最终会建立世界的社交网络，一个强大的开发者平台，支持数百万应用程序，并奠定了元宇宙的基础。
凭借到目前为止我们学到的教训，Origin已经准备好迎接新挑战，并在我们通向大规模采用的道路上勇往直前。只要这条道路尚未以切实的好处和真实世界的影响被清晰地铺展开来，我们就继续建设。
